后勤支部在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段，專門召集相關(guān)人員進(jìn)行深入調(diào)研、討論，確立了當(dāng)前后勤支部著力解決的四個問題：1、成本核算；2、節(jié)能降耗；3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；4、加速推進(jìn)基本建設(shè)。邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊實(shí)踐，并已取得明顯效果。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院后勤開支的成本核算

1、根據(jù)分管院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對院近幾年的能源消耗情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計對比、分析，從中找出存在的問題，有的放矢地開展工作。

2、加強(qiáng)行政庫房規(guī)范化管理，嚴(yán)格規(guī)范物資申領(lǐng)制度，加強(qiáng)庫房物資成本核算，嚴(yán)格控制非核算單位辦公用品等的申領(lǐng)。

3、近期對行政庫房進(jìn)行重新分類招標(biāo)。

二、進(jìn)一步開展節(jié)能降耗活動

1、對全院水龍頭、廁所沖水等進(jìn)行普查，杜絕跑、漏、滴現(xiàn)象，對不符合市節(jié)水辦要求的水龍頭進(jìn)行全部更換。

2、對全院線路、電表、開關(guān)進(jìn)行普查，并與恒昌物業(yè)溝通，及時關(guān)閉走廊照明，對幾個科室合用電表的進(jìn)行分裝、分開計量核算，杜絕長照明。

3、針對蒸汽價格不斷上漲的實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范開汽時間，同時根據(jù)相關(guān)科室申請，結(jié)合節(jié)能降耗要求，將內(nèi)科部分科室蒸汽開水爐改換為電開水爐。

4、根據(jù)季節(jié)的變換，結(jié)合外科樓各科室特點(diǎn)，經(jīng)過充分論證，調(diào)整中央空調(diào)及暖水供應(yīng)時間，既滿足了各科室的需要，又節(jié)約了能源。

三、進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)理念

1、近期總務(wù)處分別召開了食堂、恒昌物業(yè)、洗滌公司等單位與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)會，及時查找在服務(wù)過程中存在的問題，并限期整改，同時重新制定考核細(xì)則、規(guī)范考核程序，強(qiáng)化服務(wù)理念。

2、針對后勤服務(wù)中存在的問題，近期后勤支部對相關(guān)班組進(jìn)行了重新整合，提高了社會化服務(wù)程度，取得了明顯的效果。同時加強(qiáng)休息時間維修班組的值班，確保臨床科室維修的及時性。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化查房制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理后勤服務(wù)中存在的問題，受到臨床科室的一致好評。

四、根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，加快推進(jìn)醫(yī)院基本建設(shè)

1、重新制訂完成基建任務(wù)的目標(biāo)措施

2、進(jìn)一步明確分工，責(zé)任到人。

3、進(jìn)一步與各施工單位溝通、加壓、細(xì)化施工進(jìn)度。

4、進(jìn)一步完善醫(yī)院整體美化綠化設(shè)計方案。

      通過不懈努力，確?；üぷ饔趾糜挚斓叵蚯巴七M(jìn)，力爭年內(nèi)全面完成基建任務(wù)。