9月1日上午，市政府副秘書長、衛(wèi)生局局長林楓一行來到我院，總結(jié)江濱醫(yī)療集團組建以來的各項工作成績與問題，并通過交流討論，為下一步的工作提出指導性建議。

      劉東明院長首先匯報了醫(yī)療集團組建以來的工作成果，江濱醫(yī)療集團自組建以來，在運行機制、專項調(diào)研、考核機制、資源共享、專學科建設(shè)等方面的工作得到了衛(wèi)生局領(lǐng)導的一致肯定。集團中醫(yī)院、三醫(yī)院、359醫(yī)院等院領(lǐng)導也指出，集團組建以來，各醫(yī)院在江大附院領(lǐng)導下，醫(yī)療技術(shù)、護理服務(wù)、新技術(shù)新項目開展、信息化平臺建設(shè)等方面都取得了不小的突破。但集團發(fā)展的同時，也存有一定問題，如集團與區(qū)行政部門的合作分工還不夠明確；專家社區(qū)坐診制度還不夠完善；雙向轉(zhuǎn)診等合作還缺少明確的政策導向等。

      林楓局長在座談會上談到，江濱醫(yī)療集團成立以來開展了不少工作，各醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在硬件與技術(shù)服務(wù)等方面都在不斷進步，群眾對醫(yī)院的正面評價也越來越多。就目前而言，江濱集團運行還要解決好幾個突出問題，如各項考核考評機制還應(yīng)當不斷完善落實。林局長認為，集團運行要把握關(guān)鍵三點：一是集約化，要讓集團運作更緊密，實現(xiàn)資源整合、上下聯(lián)動、統(tǒng)一部署，各項措施要有實質(zhì)性運轉(zhuǎn)；二是精細化，醫(yī)院管理、考核督查要持續(xù)改進，管理精細化是集團運行的關(guān)鍵；三是信息化，要將七里甸作為示范平臺，將網(wǎng)絡(luò)平臺覆蓋到集團所有醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實現(xiàn)醫(yī)療資源的同步共享。衛(wèi)生局黨委委員孔漢良及相關(guān)職能部門負責人也一同參與了此次調(diào)研。