7月20日下午，醫(yī)院在門診六樓示教室召開資產(chǎn)管理培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議由徐岷副院長(zhǎng)主持，全院資產(chǎn)管理員參會(huì)。
        副院長(zhǎng)徐岷表示，為加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，結(jié)合國(guó)資管理信息系統(tǒng)上線以來(lái)的實(shí)際使用問(wèn)題，本次培訓(xùn)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，他針對(duì)資產(chǎn)管理工作提出幾點(diǎn)要求：一是要高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，從自身做起，樹立賬物并重的統(tǒng)籌發(fā)展意識(shí)；二是要做好科室資產(chǎn)從“入口”到“出口”的全生命周期管理，切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的精細(xì)化管理，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)行成本；三是要構(gòu)建考核機(jī)制，對(duì)科室的資產(chǎn)管理進(jìn)行考核，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。最后，徐岷副院長(zhǎng)希望全院資產(chǎn)管理員能凝聚共識(shí)，在資產(chǎn)管理上把好“出入關(guān)”、理好“資產(chǎn)賬”、做好“當(dāng)家人”。
        國(guó)資管理與采購(gòu)招標(biāo)辦公室何云老師分別從政策解讀、資產(chǎn)的分類定義、歸口管理范圍、使用部門職責(zé)、系統(tǒng)操作流程及清查盤點(diǎn)六個(gè)方面詳細(xì)講解了本次培訓(xùn)的內(nèi)容，深入淺出地剖析了資產(chǎn)日常管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，并針對(duì)近期院內(nèi)崗位調(diào)整，科室拆分、合并工作提出資產(chǎn)管理方面合理化的建議及注意事項(xiàng)。
        國(guó)資管理與采購(gòu)招標(biāo)辦公室主任陳濤表示，近年來(lái)資產(chǎn)管理工作要求越來(lái)越嚴(yán)，資產(chǎn)也牽涉到每個(gè)科室的切身利益，希望大家能一如既往的做好資產(chǎn)管理工作，努力提高資產(chǎn)配置的合理性、資產(chǎn)使用的效益性、資產(chǎn)處置的規(guī)范性。