9月15日下午，我院在圖書(shū)館六樓報(bào)告廳召開(kāi)干部大會(huì)暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)新提任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，并強(qiáng)調(diào)近期重點(diǎn)工作。校黨委常委、副校長(zhǎng)、院黨委書(shū)記張濟(jì)建，院黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)陳德玉，以及在院院領(lǐng)導(dǎo)，科級(jí)干部正職（含主持工作）、科主任正職（含主持工作）、護(hù)士長(zhǎng)正職（含主持工作）、黨支部書(shū)記、分工會(huì)主席，各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員，民主黨派負(fù)責(zé)人、無(wú)黨派代表人士等參加會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)2020年7月新提任的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿進(jìn)行測(cè)評(píng)考核。按照測(cè)評(píng)考核要求，被考核對(duì)象依次進(jìn)行個(gè)人述職，全體參會(huì)人員對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

隨后，陳德玉就做好近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了再部署再動(dòng)員。他強(qiáng)調(diào)，一是充分發(fā)揮入院準(zhǔn)備中心的協(xié)調(diào)作用，盡快完成全院床位統(tǒng)籌安排，提高床位使用率；二是充分發(fā)揮醫(yī)院績(jī)效考核的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)各臨床科室多措并舉，對(duì)病人應(yīng)收盡收；三是兼顧床位使用率和平均住院日，在控制“平均住院日”的同時(shí)，注重提高“床位使用率”；四是加強(qiáng)醫(yī)療資源整合工作，進(jìn)一步完善專學(xué)科布局，調(diào)整病區(qū)床位，加快改造出新，優(yōu)化病區(qū)環(huán)境；五是擴(kuò)大醫(yī)療資源輻射面，主動(dòng)下沉基層，建立良好合作關(guān)系，不斷拓展醫(yī)療服務(wù)深度和廣度；六是規(guī)范各條口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，積極探索基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析研判的醫(yī)院質(zhì)量管理機(jī)制。

張濟(jì)建就進(jìn)一步做好近期重點(diǎn)工作，奮力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)作強(qiáng)調(diào)。他指出“人心齊，泰山移。” 全院上下必須團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩，不斷攻堅(jiān)克難，掃清一切阻礙高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”和“絆腳石”；必須始終堅(jiān)定必勝的信心，努力抓住新發(fā)展機(jī)遇、融入新發(fā)展格局，爭(zhēng)作鎮(zhèn)江衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和推動(dòng)者；必須樹(shù)立四種正確的認(rèn)識(shí)，即要樹(shù)立起全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)思想、執(zhí)行力觀念、主人翁精神。他指出“牽牛要牽牛鼻子”， 在工作中要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，充分認(rèn)清把準(zhǔn)發(fā)展的短板，一著不讓落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展舉措。他強(qiáng)調(diào)“火車跑得快，全靠車頭帶”， 各級(jí)干部要在政治上做表率，在思想上做表率，在能力上做表率，在行動(dòng)上做表率，在作風(fēng)上做表率，敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、樂(lè)擔(dān)當(dāng)，以持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升管理水平和業(yè)務(wù)能力。張濟(jì)建最后勉勵(lì)大家，沉下身子，用心用腦用情深入一線調(diào)研情況，主動(dòng)分析、研究和解決問(wèn)題，做給基層看，帶著基層干，落實(shí)黨政要求，夯實(shí)基層治理，努力推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，落地生效。